Deming já expressava essa sabedoria desde 1950. O grande impacto da Gestão da Singularidade está justamente na identificação dos talentos através do seu modus operandi. É conseguir ajudá-las, não a partir de seus discursos sobre como trabalham, mas da observação precisa sobre como elas "realmente" trabalham.
por Eduardo Carmello - CEO da Entheusiasmos Consultoria em Talentos Humanos
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